许多玻璃隔断厂家对经营模式的概念和模糊，认为那是成功企业和世界500强的专利，而正是这种思维制约了公司的发展。因而关注经营模式变革建立整套运营机制是一家优秀的玻璃隔断厂家所必须具备的。

玻璃隔断公司应该从厂商关系，渠道拓展，采购成本控制，以及人力资源机制等落脚点，建立了一整套运营机制，从而保障公司的发展壮大。

无论是夫妻店还是公司化运营的门店，运营效率的提升意味着成本的增加以及门店销售人员整体素质的提升。让门店人员更加职业化；让门店的体验感更强；让门店的工作有条不紊，形成报表化数据化。运营效率的提升则一定要聚焦到四点的提升：成交率、客单值、客流量，以及执行力的提升。

对于开拓新的客户，这也同样需要以服务质量的升级为诱导。新时代下，客户可能会对公司的实力、服务和信誉等产生质疑和忧虑。公司加大服务力度，是让客户放心，也是说服客户对企业产生信任。对于玻璃隔断厂家来说，这是一种更加稳健，同时也对未来发展有利的经营策略。

销售渠道不会轻易改变，就好像家电企业与国美苏宁合作了十几年一样，现在还是主力销售渠道，那么剩下的就是创新和改进。针对工程渠道，传统的喝酒送礼拉关系的营销模式也需要革新，如何为甲方提供性价比更高的装饰方案以及建立完善的工程售后服务体系，凭真本领吃饭，将是专业与业余工程商的区分点。

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